<nav id="49xdc"></nav>
<rp id="49xdc"><object id="49xdc"><blockquote id="49xdc"></blockquote></object></rp>
    <th id="49xdc"></th>
    <tbody id="49xdc"><pre id="49xdc"></pre></tbody>
  1. <button id="49xdc"></button>
    1. <th id="49xdc"><track id="49xdc"><sup id="49xdc"></sup></track></th>
      新聞中心

      集團公司召開所屬企業經理層成員任期制和契約化管理推進會暨專題培訓會

      發布時間:2021-07-20 來源:人力資源部

      7月20日,集團公司召開所屬企業經理層成員任期制和契約化推進會暨專題培訓會,深入落實國企改革三年行動決策部署,對集團所屬子公司經理層成員任期制和契約化管理工作進行再安排、再推進,并就做好下一步工作進行專題培訓。集團公司黨委書記、董事長宋權禮出席會議并講話,黨委副書記、董事劉連軍,黨委委員、副總經理黃其正參加會議。

      宋權禮指出,推行任期制和契約化管理是集團完善現代企業制度的重要內容,是激發集團內生活力動力的關鍵舉措,是集團實現高質量發展的必然要求,要注重實效把握好任期制和契約化管理的5個重點環節,推動改革取得實實在在的成效。一是明晰職權,把黨的領導貫穿于公司治理之中,充分發揮董事會作用,全面建立董事會向經理層授權的管理制度。二是規范管理,增強任期意識,破除看身份、看級別的傳統觀念,樹立看崗位、看貢獻的市場導向,明確崗位職責,把“丑話”講在前面,以“崗位契約”破除“責任大鍋飯”。三是精細考核,抓住關鍵崗位職責,對不同崗位的經理層成員,實施“一人一表”的差異化考核,分檔制定富有挑戰性的考核目標,鼓勵經理層挑戰歷史最好水平。四是差異分配,處理好貢獻與分配的關系,堅持薪酬剛性兌現,真正體現“業績是干出來的,薪酬也是干出來的”價值導向。五是剛性退出,推行經理層成員經營業績考核和領導人員綜合考核評價“雙達標”機制,對考核結果實行強制分布,以契約的形式明確退出條件,對不合格人員實行剛性退出。

      宋權禮強調,集團上下要強化責任落實、細化工作舉措,明確時間表、路線圖,有序推進、不留空白。各級子公司要強化組織領導,主要負責同志親自掛帥,進一步解放思想,大膽闖試,切實履行好第一責任;總部各部門要各司其職、密切配合,強化協同推進,確保2021年底前完成推行經理層成員任期制和契約化管理70%以上的目標,2022年6月底前實現全覆蓋。

      會上,韋萊韜悅咨詢公司相關負責人重點圍繞企業經理層的人才標準、績效考核、薪酬激勵、契約化管理等方面進行了專題培訓。

      會議采用“現場+視頻”形式召開,總部部門負責人,子公司領導班子成員,人力資源及改革工作有關工作人員參加了會議。

      相關信息