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      《靖江企業家》雜志刊發文章對公司所屬靖江國林木業有限公司進行專題報道

      發布時間:2018-04-11 來源:

       

      《靖江企業家》雜志專欄文章:

      企業專欄丨新時代 新趨勢 新作為丨

      國林專欄

      聯姻央企激活力   匠心獨運展宏圖

      正月初八下午,靖江市機關作風建設暨綜合表彰大會在省靖中禮堂舉行。

      室外春寒料峭,室內暖意融融;與會者喜氣洋溢,群情振奮。

      會上,靖江國林木業有限公司及其總經理張正青,憑借民企與央企的成功聯姻典范、一鳴驚人的發展速度、突出的社會貢獻,一舉獲得“靖江市工業企業十強”、“2017年度優秀企業家”、“靖江市機器人+智能制造技術改造大獎”等光榮稱號及獎項,驚爆了人們的眼球,并迅速在靖江各界引起了高度關注,成了靖江企業界璀璨奪目的明星。

      2017年度,靖江國林木業公司實現銷售16.8億元、利稅7500萬元,專利技術近百件,并首次取得“國家高新技術企業”稱號,是國內同行中第一個獲得該稱號的企業。靖江國林前身系行業龍頭型民營企業,落戶靖江項目總投資5.6億元,占地面積140畝,于2013年開工建設,2016年下半年正式試投產,2016年底達成與中林集團股權戰略合作協議,正式開啟民企與央企混合所有制改革的序幕。從首度牽手聯姻的喜悅,到基因迥異而艱維磨合,到共進相攜神速融合,最終厚積薄發,紫氣東來,短短一年時間取得的驕人業績,顯示了央企混合所有制改革的強大威力,也昭示了制度創新是企業高速度與高質量發展有機統一的內置基因。

      創新思路求生存   轉變機制謀發展

      靖江國林木業有限公司前身為歐洋富瑞江蘇木業有限公司,是上海歐洋豪杰集團控股的一家民營企業,注冊資本16000萬元,公司主營新西蘭輻射松的貿易和加工等業務,擁有國內最先進的快速烘干窯42座、自動化制材線6套,是國內生產新西蘭輻射松加工規模最大、團隊最專業、設備最先進、產業鏈最完整的大型加工企業。

      年富力強的總經理張正青,是公司創始人及實際控制人,其本人和團隊經營輻射松貿易和加工15年,原歐洋豪杰品牌在國內外同行中商業信譽一流,在生產、銷售渠道的拓展和控制,以及供應鏈的管理體系上也相當完善,無論企業規模、技術,還是抗風險能力等方面,都擁有諸多綜合競爭優勢。

      隨著人類對環境保護理念的日趨重視和有限森林資源的開采完結,原木資源的供應緊張更加嚴重,加之國家嚴控商業采伐,我國木材大幅減產,而另一方面國內原材需求卻十分旺盛。近年來,我國開始加大對木材的進口力度。原材的進口量直接關系到地板家具相關產業上游的原木資源的價格,而國際市場上各個木材原產國對原木的出口把控日趨嚴格。美國、新西蘭、俄羅斯、非洲及東南亞等出口大國,三年前開始先后出臺“禁伐令”、“限伐令”,2016年初更進一步加大對“非法伐木”的打擊,于此同時美、俄、馬來西亞等國相繼宣布減少木材出口的政策。產材國為發展當地經濟,也不斷提高出口要求,抬高木材價。在此背景下,國內木材行業整體處于虧損狀態,企業大面積倒閉的現象頻頻出現,即便歐洋豪杰,也一樣難逃資金緊張、生存危機的厄運。

      面對行業的嚴冬,張正青總經理陷入了苦苦的思索:“跟隨我多年奮斗的親戚朋友,我無法直接拋棄,他們的前途、他們的家庭重擔,需要我勇于擔當!企業要生存、要發展,唯有另辟蹊徑!”反復審時度勢,張總決定改變民企老板固有的“寧做雞頭,不做鳳尾”的經營理念,轉變思路,尋求強強聯合;轉變體制,強化創新,協同共進。由此張正青開始帶領團隊踏上了與“大公司、大格局、大產業”合作的漫漫之路。

      恰逢中林集團國家產業布局戰略調整之際,經過多方、多維的嚴苛評審、考察和“省略一萬字”的艱難談判,最終張正青總經理獲得中林集團各級領導的認可和信任,信心滿滿地融入央企懷抱,攜手聯姻,走上“踐行工匠精神,同心筑夢,助力中林戰略”為主線的新發展征程。

      上下聯動換擋提速  相惜相助盛大開局

      依托中林集團行業戰略部署,公司于2016年12月份正式達成與中林集團央企股權戰略合作,正式開啟央企與民企混合所有制改革的新序幕。 

      目前,靖江國林公司有50多位研發及核心業務人員,擁有國內近百項技術核心專利,在國內還有近400人的經營團隊。“工廠熟練的勞動力、完善的業務貿易基礎、規?;南冗M制造能力,與中林集團的經營團隊密切配合,優勢互補,優化資源,必然珠聯璧合,實現共贏。”對并購靖江國林傾注了無數心血的中林集團林產品公司劉書記,對此有著深切的感受。 

      然而,像創始人張正青總經理這樣的企業高管,對央企與民企的企業價值觀的認同,也經歷了一個艱難的心路歷程。他坦言:“看到諸多兼并后的企業關閉,每談一次收購兼并,都會帶來擔憂。當我們被央企收購的時候,當然也存在憂慮,因為我們一開始對對方并不了解”。后來的實踐證明,靖江國林作為一家小公司,在融入中林集團這個大家庭后,有了足夠的資金、堅實的后盾和強大的國內生產基地,因而可以更多地關注市場和制造技術同步發力,公司走上了發展的快車道。

      一年多過去了,如今靖江國林除了滿滿的幸福,還收獲有了更大的夢想。 

      時值聯姻周年之際,回顧來路,實在感到很不尋常。國企民營聯姻,工作方法及工作思路迥異,日常經營管理上難免磕磕碰碰,但最終雙方還是彼此包容互助,攜手共進。中林集團、母公司上海勝握勝公司圍繞管理對接、技術對接、產業升級、林場資源以及融資等綜合資源,全面展開創新互補融合。同時在公司內部運營管理上,學習央企的全面預算、內部控制、法人治理和績效考核等管理措施,不斷推進前行,為提升企業的管理水平、人才培養、控制各類風險、提高企業的持續經營能力發揮了重要的作用。特別是中林集團的各級領導對靖江國林這個“新生寵兒”厚愛有加,關心支持,精心呵護,在他們的合理規劃、正確決策下,2017年度靖江國林全體員工眾志成城,同心筑夢,圓滿完成上級公司制定的年度經營目標,完成了央企民營聯姻并購的盛大開局。靖江國林首次突破歷史新高,在全國木業行業中驚艷群雄。

      文化融合激活力  機制創新添動能

      隨著央企并購行為在混合所有制經營模式上的日漸頻繁,在諸多決定并購交易成敗的關鍵因素中,后并購時期人員留用占據著舉足輕重的地位。為了促進內部協作,減少并購對人才流失的負面影響,并同時降低相應的成本,快速完成全面薪酬與福利、學習與發展機會等整合,是靖江國林管理層面臨的一項艱巨任務。而企業文化整合卻因為方案本身的復雜性,和并購員工形態的差異性而困難重重,即便所有的福利都有相應的成本投入,但是對員工來說,感知到的福利及企業文化價值,并不必然產生正相關的聯系。它無疑是所有“后并購”項目中最具挑戰性的工作。

      中林集團完成收購聯姻之后,先是理清了原公司的債務,為企業減負,做到“無債一身輕”;之后承諾原管理層至少三年不動,保障員工待遇、以員工利益與企業營收聯動的方式,留住核心員工;同時改變企業原先運作方式,不斷降低運營成本,通過結合銀行融資平臺不斷輸送優質資源,為公司日常的流動資金提供了的堅實基礎,使員工們看到了企業的發展前景,看到了自己未來的希望。

      2017年改制聯姻以來,靖江國林一直致力于提升員工企業文化活動及各項福利,提升員工歸屬感、凝聚力。勝握勝母公司積極支持靖江國林以奮斗為本,激活員工潛能,傳遞正能量,傳遞“家和文化”。強調員工責任意識,即時的激勵政策配套機制,讓一部分有責任結果導向的員工賺到錢;通過儲能互助點贊積分機制等創新管理模式,打造出一個有夢想、有笑點、有溫度的家和企業文化平臺。過去私營企業員工對企業的依附性較強,家族化程度高,自身主要追求短期工資,對長期福利如對五金(養老、醫療、失業、住房、工傷)繳納意識淡薄,因此收購前用工相對不規范。2017年,公司開始為全員繳納社會保險,一年累計支付900多萬社會保險費用;根據員工意愿為部分員工繳納住房公積金,進一步完善了保險公積金福利制度,減輕員工購房壓力;同時公司為一線生產人員繳納意外傷害險,切實保障員工權益;春節期間公司為準時離廠、按時返廠的員工按比例報銷返鄉車費。公司還組織員工至蘇州周莊旅游,以及舉辦趣味運動會、親子活動、烏鎮主題拓展團隊等活動,極大地豐富了員工的業余生活,增強了部門之間的溝通協作,有效地增強了企業的凝聚力、向心力。

      產融互補同筑夢  匠心獨運展宏圖

      “去歲已展千重錦 今朝更進百尺竿”。2018年,靖江國林制定了新一年的經營目標,在上級公司下達計劃的基礎上加量突破,確保銷售總額突破20億,利潤同比增長10%,納稅確保3500萬、力爭4000萬。

      張正青總經理表示,新的一年國林木業將繼續不忘初心,砥礪奮進,把握當前市場發展的勢頭,在穩固靖江國林國內行業領先地位的同時,抓住機遇,通過央企資源優勢,全方位整合各類企業資源,通過產融平臺大融合保障企業運維資金,加強央企穩健經營精神之內控管理的力量,加大管理力度,提高生產產量,突破銷售瓶頸,爭取在企業融資上取得更大的突破,從而掌握更多市場競爭的主動權。

      同時,2018年公司將繼續踐行工匠精神,力爭把生產加工量做大,全年生產量達到30萬立方米以上,同時大力提升技術創新能力,攻克多個木材加工和烘干過程中的技術難題。為提高生產效率,去年公司又投資2000多萬元新增設備,在技術上領先競爭對手至少5年,確保公司在競爭中處于核心優勢地位。繼續保持公司在國內生產新西蘭輻射松加工規模最大,團隊最專業,設備最先進,產業鏈最完整的大型加工企業地位。力爭在加工新西蘭松木板塊上做到細分行業第一,烘干技術和質量控制上確保行業第一。2018年在靖江市工業十強企業中“保八進六”,為中林集團爭光,為靖江經濟社會發展再作新貢獻。

      2018年,公司將通過產品升級轉型、延伸產業鏈的模式創新,通過與優秀下游企業深度合作,借助其產品技術經驗和渠道等優勢,迅速把靖江國林做強做優,做得與眾不同。用跨界經營理念、創新的商業模式與非木材企業合作共贏,在確保干好本行業的同時,嘗試新的商業模式,力爭多維度、多角度與各種創新型企業合作。依托盈利港優勢,在靖江生產基地旁將啟動木材木品加工制造產業園建設,整合木材加工上下游產業產業鏈的貫通,共商共建共贏,發揮行業領導地位。去年底公司嘗試成立了智能家具事業部,力爭在3-5年內成為像尚品宅配、歐派廚柜、索菲亞等企業一樣的行業“標桿企業”,把自主品牌做大做強,成為行業的佼佼者。繼續加大力度推進經營目標責任制,激活人力資源潛能,以利潤目標結果為導向的績效評價方式,強化日??冃Э己烁?,明晰每期經營成本及利潤,大力推進企業內控體系建設,與國資委央企無縫對標,提升企業抗風險的經營能力。外塑形象,內強管理,基于靖江工廠的優勢條件,打造中林產業系的“標桿工廠”、“模范班組”。

      我們堅信,有中林集團的正確決策與領導,有張正青總經理及其團隊的奮力拼搏,靖江國林一定會以開拓創新、與時俱進的精神面貌,努力打造“亞洲木材加工和進出口貿易最大綜合供應商”及“國家木材儲備加工交易華東區域示范基地”,在新的一年里,以新的姿態、新的步伐,譜寫出靖江國林的新篇章!

       

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